整木定制家居行業(yè)經(jīng)歷了從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到渠道競(jìng)爭(zhēng)再到品牌競(jìng)爭(zhēng)不斷演進(jìn)的發(fā)展過程。品牌在大浪淘沙的競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出你追我趕、各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的態(tài)勢(shì)，表現(xiàn)出明顯模式上的差異，如歐派、索菲亞的加盟連鎖模式、金牌的直營(yíng)連鎖模式、志邦的城市化營(yíng)運(yùn)模式、大信的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品模式、科寶博洛尼的大家居模式、尚品宅配的全屋數(shù)碼定制模式、海爾的工程大客戶模式等等，整體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一的產(chǎn)品、渠道、品牌、終端、服務(wù)等轉(zhuǎn)移到模式的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在轉(zhuǎn)移。
跨界品牌的問題點(diǎn)是不了解定制家居的玩法，但在原有主業(yè)領(lǐng)域的品牌、資本、渠道、人才優(yōu)勢(shì)還是非常明顯的。因此，一方面跨界品牌需要對(duì)定制家居本身的模式與經(jīng)驗(yàn)毫無保留的吸收與借鑒，另一方面嫁接和整合自身資源和優(yōu)勢(shì)構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新才是真正的突圍之道。
模式創(chuàng)新需要從多個(gè)點(diǎn)發(fā)力，其實(shí)質(zhì)就是一種系統(tǒng)的創(chuàng)新。大顯在服務(wù)企業(yè)的過程中，不斷探索著模式創(chuàng)新的規(guī)律與方向，并建立了一系列知識(shí)體系。歸納起來，就是品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新。在廚衣柜這個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，模式創(chuàng)新涵蓋的內(nèi)容具有非常獨(dú)特的差異點(diǎn)和廣闊的拓展空間，比如：品牌在功能、文化層面的切割、產(chǎn)品線延伸、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與包裝、終端上樣規(guī)劃、終端形象系統(tǒng)、終端生動(dòng)化展示、招商主題提煉和爆點(diǎn)設(shè)計(jì)等等，都可以成為模式創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)。
模式創(chuàng)新落腳到跨界品牌，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢(shì)；對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者而言，模式創(chuàng)新就是一個(gè)充分購(gòu)買產(chǎn)品的理由。如果沒有模式的創(chuàng)新，跨界品牌完全通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結(jié)果往往是大而虛空、散而無力，看上去很美，但在今天越來越激烈的廚衣柜產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下很難有所作為。過去或現(xiàn)在正在發(fā)生的大部分跨界品牌在廚衣柜項(xiàng)目上的停停打打，進(jìn)進(jìn)退退，做不大、做不好的例子已經(jīng)反復(fù)證明了這一點(diǎn)。
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