??縱觀智能鎖行業(yè)，大多業(yè)內(nèi)人士最深的體會(huì)是：同質(zhì)化，價(jià)格戰(zhàn)已越來(lái)越嚴(yán)重，智能門(mén)鎖作為非快速消費(fèi)品注定要成為一個(gè)慢熱型的產(chǎn)業(yè)。而智能鎖業(yè)受疫情的影響有限。
??很多業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為智能鎖行業(yè)的洗牌沒(méi)有進(jìn)行想象中的那么快，因?yàn)榇蠹移毡檎J(rèn)為這個(gè)行業(yè)發(fā)展非常有前景，目前不到5%的普及率，未來(lái)我國(guó)還有90%上的市場(chǎng)空間可爭(zhēng)取，所以大家都覺(jué)得自己有利可圖。進(jìn)來(lái)之后才發(fā)現(xiàn)，智能鎖并非想象中的金礦，實(shí)則是作為一個(gè)具有巨大的坑，一旦跳進(jìn)來(lái)就很難輕易“脫身”，或者說(shuō)不愿“脫身”。
??大多數(shù)中小企業(yè)明知道降低產(chǎn)品價(jià)格及打價(jià)格戰(zhàn)是一條行不通的路，但是除了低價(jià)能走量之外，已別無(wú)它路可走，要品牌知名度沒(méi)有，要?jiǎng)?chuàng)新能力也沒(méi)有，要渠道也沒(méi)有，也沒(méi)錢(qián)去做自己研發(fā)和做市場(chǎng)進(jìn)行推廣，所以大多數(shù)企業(yè)選擇打價(jià)格戰(zhàn)。
??打價(jià)格戰(zhàn)，為了掙錢(qián)就必須降低企業(yè)成本。如何降低生產(chǎn)成本?
??直接模仿別人的爆款，或者直接使用公模制作，然后通過(guò)減少配送，質(zhì)量，偷工減料等手段降低成本。 這樣，成本降低，但質(zhì)量也降低;同時(shí)，同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。 這兩個(gè)看似相同的鎖的零售價(jià)至少是一兩千。
??價(jià)格戰(zhàn)，模仿、抄襲，這樣鋌而走險(xiǎn)能掙到錢(qián)嗎?
??終端市場(chǎng)起不來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)需求量那么一點(diǎn)，薄利多銷(xiāo)行不通，然而便宜的價(jià)格，低利潤(rùn)率，并最終無(wú)法支撐企業(yè)的生存時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)面臨崩潰。
??而有的人本來(lái)就沒(méi)打算在智能鎖行業(yè)呆多久，只是看到行業(yè)異常火熱便進(jìn)來(lái)渾水摸魚(yú)，撈一把就走，顧不得了什么售后服務(wù)以及企業(yè)用戶(hù)的利益。這種投機(jī)心理問(wèn)題同樣嚴(yán)重影響到了提高整個(gè)行業(yè)及市場(chǎng)的健康發(fā)展。
??在價(jià)格戰(zhàn)，同質(zhì)化，日趨嚴(yán)重的背景之下，洗牌是不可避免的，所以智能鎖業(yè)是時(shí)候回歸理性。合理的價(jià)格，為了讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合理利潤(rùn);做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制，是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的刀。此外，如何扶持經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏，才是道路發(fā)展。
??對(duì)于我國(guó)許多智能鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入2020年之后只有綜合性發(fā)展才會(huì)有機(jī)會(huì)，畢竟智能鎖行業(yè)是一場(chǎng)馬拉松式的大賽，單條腿注定跑不遠(yuǎn)，更跑不贏。
??對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，不能為了所謂的小利潤(rùn)銷(xiāo)售大量劣質(zhì)廉價(jià)的智能鎖，一是利潤(rùn)薄，二是后期的售后可能給自己帶來(lái)很多麻煩;在追求量的同時(shí)，也要求發(fā)展質(zhì)量。
??因此，2020年對(duì)于大多數(shù)智能鎖的企業(yè)，只有在短板間不斷發(fā)現(xiàn)，并逐步彌補(bǔ)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立錐之地。
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